Annual Report 2021

793 Annual Report 2021 PT Waskita Beton Precast Tbk Transformation Toward World-Class Precast Company PT WASKITA BETON PRECAST Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2021,2020 DAN 1 JANUARI 2020/31 DESEMBER 2019 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (DALAM RUPIAH PENUH) (Lanjutan) PT WASKITA BETON PRECAST Tbk NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2021, 2020 AND JANUARY 1, 2020/DECEMBER 31, 2019 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (IN FULL OF RUPIAH) (Continued) 126 adalah proyek yang dikerjakan oleh Perusahaan, dimana pemberi kerja proyek bukan berasal dari Perusahaan Waskita Karya seperti pihak Swasta, Dinas PU, Kementerian BUMD dan BUMN non company ; − Menggarap Pasar Eksternal dengan menangkap peluang dari Swasta, BUMN dan anak Perusahaannya serta meningktkan partisipasi di proyek Pemerintah; − Menjual competitiveness dengan pasar potensial khususnya dengan skema kerja sama dengan anak perusahaan BUMN, potensi pengembangan mobile plant pada BP project- based serta memiliki unit produksi dengan pabrik yang Cost Of Good Material (COGM) murah (Program Integrasi Plant Jawa Barat) dan biaya distribusinya murah (Program Dermaga Bojonegara); − Meningkatkan agilitas dan daya saing degan meningkatkan digitalisasi di proses bisnis (SAP), melakukan desentralisasi dan divestasi plant dan batching plant ; − Perusahaan akan mengembangkan produk baru yang market-fit secara nasional (bangunan modular, RC Pipe Sewerage), meningkatkan keunggulan melalui produk yang unik secara lokal (Box Culvert, U-ditch), dan memasarkan produk baru (SPRIG-WBP, BJR, Tiang Listrik); − Perusahaan melakukan kolaborasi dengan meningkatkan pengelolaan shared resources dengan eksternal dan meningkatkan sinergi lintas divisi; − Telah menyelesaikan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) dalam rangka memperoleh waiver atas covenant yang tidak terpenuhi untuk periode 2020 sampai dengan 2021 untuk PUB I tahap I dan II tahun 2019; − Menjaga beban pinjaman dengan mempertahankan rating keuangan Perusahaan; − Menjaga arus kas operasional positif. from the Waskita Karya company. Meanwhile, external projects are projects undertaken by the Company, where the project employer is not from the Waskita Karya company such as private parties, the Public Works Service, the Ministry of BUMD and non-company BUMN; − Working on the external market by capturing opportunities from the private sector, state-owned enterprises and their subsidiaries and increasing participation in government projects; − Selling competitiveness with potential markets, especially with cooperation schemes with BUMN subsidiaries, the potential for developing a mobile Plant at project-based BP and having a production unit with a factory that is cheap Cost Of Good Material (COGM) (West Java Plant Integration Program) and distribution costs cheap (Bojonegara Pier Program); − Increase agility and competitiveness by increasing digitization in business processes (SAP), decentralizing and divesting plant and batching plants; − The company will develop new products that are market-fit nationally (modular building, RC Pipe Sewerage), increase excellence through locally unique products (Box Culvert, U-ditch), and market new products (SPRIG-WBP, BJR, Tiang Electricity); − The company collaborates by improving the management of shared resources with externals and increasing synergy across divisions; − Has completed the General Meeting of Bondholders (RUPO) in order to obtain waivers for unfulfilled covenants for the period 2020 to 2021 for PUB I phases I and II in 2019; − Maintain loan burden by maintaining the Company's financial rating; − Maintain positive operating cash flow.